Umělá inteligence přebírá agendu na úřadech a snižuje potřebu lidské síly

Umělá inteligence přebírá agendu na úřadech a snižuje potřebu lidské síly

Nasazování umělé inteligence, konkrétně virtuálních asistentů a chatbotů, do procesů státní správy představuje jeden z klíčových záměrů v rámci digitální transformace veřejných služeb. Nejde již o pouhou vizi, ale o reálné projekty, jejichž deklarovaným cílem je zefektivnit komunikaci s občany, snížit zátěž úředníků a zvýšit dostupnost informací. Pilotní projekty, které byly v posledních letech spuštěny, zkoumají potenciál, tak i limity této technologie. Zkušenosti z praxe ukazují, že hlavní přínos chatbotů spočívá v jejich schopnosti odbavit obrovské množství opakujících se dotazů. Tito digitální asistenti jsou schopni 24 hodin denně, 7 dní…

Číst dále...

Nekorporát: Co brání digitalizaci českých firem?

Nekorporát Co brání digitalizaci českých firem

Automatizace a modernizace jsou jednou z klíčových služeb společnosti Nekorporát, která patří do portfolia našeho generálního partnera skupiny Yottabe. Aby společnost získala zpětnou vazbu přímo od firem, rozhodla se uspořádat anketu o překážkách digitalizace z pohledu českých podnikatelů na LinkedInu. Na Nekorporát se obracejí firmy, které o digitalizaci stojí a vidí v ní příležitost pro růst. Zároveň však společnost zajímalo, proč podle dostupných údajů zůstává třetina českých firem s nulovou mírou digitalizace. Anketní formát byl zvolen pro jeho praktičnost. V anketě byly nabídnuty čtyři klíčové důvody, které jsou často považovány za hlavní…

Číst dále...

Nejčastější překážky k digitálnímu byznysu firem

digitalizace

Digitální byznys si nemůžete koupit – tím se liší od většiny tradičních (technologických) iniciativ. Jde o změnu v kultuře a systémech organizace. Nedávné průzkumy uskutečněné analytiky společnosti Gartner potvrzují, že jen malý počet organizací úspěšně zvládl škálování digitálních iniciativ, jež by mělo navazovat na fáze experimentů a pilotních projektů. Jak poznamenává viceprezident výzkumu Gartner Marcus Blosch: „Digitální byznys vyžaduje odlišné dovednosti, pracovní návyky, organizační modely a pochopitelně i kulturu. Změnit organizaci, jež byla navržena na strukturovaný, uspořádaný a procesně orientovaný svět, tak, aby mohla fungovat ve světě ekosystémů, přizpůsobování se,…

Číst dále...